自本周初開始，中國境內(nèi)各大電商平臺和實體交易場所已經(jīng)紛紛開始了“雙十一”促銷。商品消費不僅對于中國內(nèi)地的消費者來說是充實自己服務(wù)家庭的手段，它同樣也是衡量我國經(jīng)濟水平的一個平臺。

據(jù)統(tǒng)計，我國近幾年的GDP構(gòu)成中，個人消費占到了大約55%到60%之間，這一數(shù)字從2010年開始在緩慢回升中。而發(fā)達經(jīng)濟體的這一比重普遍在75%左右。另一項數(shù)據(jù)表明，我國居民的人均儲蓄水平卻是牢牢占據(jù)全球第一的位置，這表明我國居民的儲蓄欲望在制約著消費水平。

實際上，這也是一種雙刃劍般的現(xiàn)狀，確實，我們的大量資產(chǎn)流入銀行等機構(gòu)進行固定儲蓄，會讓內(nèi)需消費因此變得疲軟，說嚴重一些，或許會制約我國本土高新技術(shù)企業(yè)積累資金突破創(chuàng)新。

但是同時在另一方面，也正是因為我們民間的這種消費習(xí)慣，讓我國在疫情初期可以有底氣進行大規(guī)模封控，甚至直到中國境內(nèi)疫情傳播勢頭被掐滅后，我國大部分地區(qū)才真正完全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。試問，如果沒有雄厚的個人資產(chǎn)儲備，沒有哪個國家敢于讓民眾如孤島般暫時放下工作居家長期隔離，而歐美等國家難以完全掐滅疫情傳播鏈條也或許和這有著一些關(guān)系。

去年三四季度，疫情平穩(wěn)之后，也正是靠著民間財富的積累，我們敢于提出拉動內(nèi)需穩(wěn)健復(fù)蘇。積累了太長時間的消費欲望迅速被釋放，也促成我國制造業(yè)在疫情后的強勢復(fù)蘇。

據(jù)悉，早在2000年，全球中產(chǎn)階級家庭中只有大約1%來自中國，而到了2020年，這一比例已經(jīng)到了25%，這些年間，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起所帶來了財富可見一斑。然而作為全球第二大經(jīng)濟體，我們所需要完成的任務(wù)仍然很多。

在經(jīng)歷了西方勢力利用地緣政治打壓我國企業(yè)的風(fēng)波后，拉動內(nèi)需，刺激消費就成了社會共識。越來越親民化的汽車產(chǎn)業(yè)，電子娛樂產(chǎn)業(yè)都在發(fā)揮著它們的作用。盡管有些家長朋友可能會對此有所懷疑，但是實際上被視為洪水猛獸的游戲業(yè)也是這當中的一環(huán)，它不單單代表著一個游戲行業(yè)，它的迭代也在反推著電腦，電視和手機相關(guān)產(chǎn)業(yè)的被動升級，是高附加值產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的一大典型。

經(jīng)濟消費，每個國家都會有最本土化的傳統(tǒng)，我們不能對于我們的傳統(tǒng)消費觀妄自菲薄，同樣也不必非議他國的消費觀念。管理好每家自己的賬本，全球第二大經(jīng)濟體的崛起之路，就必會有每家每戶的貢獻。