今天小編嵐嵐來為大家解答以上的問題。coso內(nèi)部控制的目標(biāo)，內(nèi)部控制的目標(biāo)相信很多小伙伴還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、視野咨詢認(rèn)為，內(nèi)部控制目標(biāo)， 簡單講就是決定內(nèi)部控制基本方向一個點(diǎn)，從內(nèi)部控制理論的沿革過程來看，內(nèi)部控制概念大體經(jīng)過了內(nèi)部會計控制、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制成分等幾個主要階段。

(資料圖片僅供參考)

2、可將內(nèi)部控制目標(biāo)的要義歸納如下： 　　經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；　　2、按管理當(dāng)局一般的或特殊的授權(quán)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；　　3、保障資產(chǎn)的安全與信息的完整性；　　4、防止和發(fā)現(xiàn)舞弊與錯誤；　　5、保證財務(wù)報告的質(zhì)量并及時提供可靠的財務(wù)信息。

3、問題一：內(nèi)部控制目標(biāo)的局限性有哪些？　　會計中關(guān)于資產(chǎn)的概念排斥了一些重要的經(jīng)濟(jì)資源，如人力資源及其信息。

4、要達(dá)到組織的目標(biāo)，必然要對這類資源加以保護(hù)，并進(jìn)行合理的開發(fā)利用，否則，人的能力和知識也會被破壞或流失到其他組織中去。

5、同時，信息也有可能被偷竊、濫用和收買，因此，只注重信息的完整性而忽視其安全性同樣是片面的。

6、　　2、傳統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，但因?yàn)闀嬓畔⑾到y(tǒng)也應(yīng)收集許多非財務(wù)信息，所以內(nèi)部控制需要保證所有與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息都是準(zhǔn)確和可靠的。

7、　　3、傳統(tǒng)理論只強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營效率，忽視了作為衡量一個組織業(yè)績的經(jīng)濟(jì)性和有效性的重要性。

8、效率是對投入與產(chǎn)出關(guān)系的計量（有效的經(jīng)營在生產(chǎn)過程中以最低的消耗生產(chǎn)產(chǎn)品），經(jīng)濟(jì)性衡量投入的成本（經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營以低成本生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品），有效性涉及到與目標(biāo)相應(yīng)的實(shí)際結(jié)果。

9、　　4、傳統(tǒng)理論隱含地強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的消極作用，即只強(qiáng)調(diào)用以阻止和防范不必要行為的特定政策和程序，而忽視了內(nèi)部控制既“防止”又“激勵”的雙重功能。

10、“控制”并非簡單而機(jī)械的“限制”，要確保內(nèi)部控制的效果，內(nèi)部控制一定是一個組織激勵員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效機(jī)制。

11、問題二：如何實(shí)行內(nèi)部控制目標(biāo)？　適應(yīng)外部控制環(huán)境，改善內(nèi)部控制環(huán)境。

12、　2、員工的積極性是決定內(nèi)部控制運(yùn)行的行為因素。

13、　3、控制成本是衡量控制效益的關(guān)鍵因素。

14、問題聯(lián)想，解決內(nèi)部控制目標(biāo)的形成原因和實(shí)現(xiàn)途徑，那困擾內(nèi)部控制實(shí)行的因素有哪些？中小企業(yè)該如何實(shí)行內(nèi)部控制？詳情請關(guān)于視野咨詢內(nèi)部控制官方微博。

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