5月28日，由德必易園發(fā)起，和心資本、和心商學(xué)院、躍峰空間作為承辦方，邀請(qǐng)省心辦創(chuàng)始人、知名戰(zhàn)略財(cái)稅專(zhuān)家于景晨，為園區(qū)在座的企業(yè)創(chuàng)始人分享通過(guò)財(cái)務(wù)管理，如何讓企業(yè)省錢(qián)、值錢(qián)、賺錢(qián)。

于景晨對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人們講到，各位創(chuàng)始人是否思考過(guò)財(cái)務(wù)職能是什么?記賬?發(fā)工資?開(kāi)發(fā)票?整理報(bào)表?應(yīng)付稅務(wù)?

于景晨認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

合規(guī)——保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件;

節(jié)流——在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，合理節(jié)稅，助力企業(yè)發(fā)展;

開(kāi)源——充分理解國(guó)家和地方政策，享受政府對(duì)企業(yè)的紅利;

升值——現(xiàn)代化管理+財(cái)務(wù)管理+市值管理充分支撐企業(yè)資本價(jià)值;

企業(yè)想要財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，離不開(kāi)戰(zhàn)略財(cái)稅思維，財(cái)務(wù)是創(chuàng)始人的必修課，一定要懂財(cái)務(wù)，具備戰(zhàn)略財(cái)稅思維，這不僅可以幫助企業(yè)從稅務(wù)上省錢(qián)，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)模型搭建出更好的業(yè)務(wù)邏輯從而幫助企業(yè)賺錢(qián)，未來(lái)也會(huì)讓企業(yè)更值錢(qián)。

于景晨分享到，戰(zhàn)略財(cái)稅籌劃的核心主要在于以下幾點(diǎn)：

從稅務(wù)上“省錢(qián)”。任何一家企業(yè)不管是掙錢(qián)還是值錢(qián)，都要學(xué)會(huì)省錢(qián)。企業(yè)增值稅和所得稅一直是企業(yè)稅務(wù)籌劃的重點(diǎn)，對(duì)于高科技型企業(yè)，可通過(guò)研發(fā)經(jīng)費(fèi)大幅度降低企業(yè)所得稅，但企業(yè)研發(fā)行為的界定、正確歸集、以及研發(fā)輔助賬的編制是關(guān)鍵。

非科技型企業(yè)也可以通過(guò)充分享受國(guó)家、地方及行業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助政策來(lái)降低稅負(fù)，所以企業(yè)要正確理解國(guó)家稅收政策，合理利用稅收工具，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)。

財(cái)務(wù)架構(gòu)影響企業(yè)資本運(yùn)作。創(chuàng)始人們普遍認(rèn)為稅繳的越少越好，然而于景晨卻認(rèn)為，少繳稅不一定好，多繳稅也未必是件壞事，不能只圖眼前利益要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相當(dāng)多的企業(yè)未來(lái)都會(huì)走資本化之路，想要資本價(jià)值最大化財(cái)務(wù)是關(guān)鍵!

有些創(chuàng)始人“覺(jué)得”自己的企業(yè)很值錢(qián)，但不知影響企業(yè)估值的是稅后凈利潤(rùn)和行業(yè)倍率，所以財(cái)稅籌劃的關(guān)鍵是看稅后凈利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)搭建決定了行業(yè)倍率的大小，也是影響資本運(yùn)作的重大因素。

財(cái)稅、法務(wù)合規(guī)為企業(yè)資本化之路保駕護(hù)航。若企業(yè)有上市及高級(jí)資本運(yùn)作需求，財(cái)稅合規(guī)是基礎(chǔ)，財(cái)法不分家，企業(yè)還要滿(mǎn)足證監(jiān)會(huì)的法律要求，兩者合規(guī)是資本化之路的硬性條件，缺一不可。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身的挑戰(zhàn)。企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)不匹配的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映出實(shí)際業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理體系分散落后，資金管理混亂，預(yù)算形同虛設(shè)，經(jīng)營(yíng)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐等等。

在于景晨看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，財(cái)務(wù)人員和創(chuàng)始人一定要配合進(jìn)行，以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)，戰(zhàn)略引領(lǐng)，智慧管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)!思路決定出路，格局決定結(jié)局，細(xì)節(jié)決定成敗!

好的CFO可遇不可求，與其被動(dòng)坐等不如主動(dòng)出擊，掌握戰(zhàn)略財(cái)稅思維，提早規(guī)劃，善用工具和外力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上，建立起有效的財(cái)務(wù)管控體系，以適應(yīng)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，才能真正讓企業(yè)破局重生!

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